据中国之声《全国新闻联播》报道，北京公立医院改革打破“院长一支笔”的决策运行机制，建立以理事会为核心，执行院长、监事会分工制衡的全新的医院法人结构。

所谓全新的医院法人结构，主要将医院的决策、执行、监督三权分开，分工制衡。理事会是主体，作为决策层是医院最高权力机构；执行院长重在执行理事会的决策；监事会将以派驻监事组的方式入驻医院，加强对医院规范运行的监督。北京市医院管理局局长方来英表示，新的运行机制，是政府开放办医的探索尝试：

方来英：过去我们是一个内部人的决策过程，不管是院长办公会还是院长自己，都是内部人决策的，内部人决策是以内部人利益为优先的。我们建立理事会之后，我们要听各方面的！

点评：三权分开对医院的发展及对缓急医患矛盾都有很大好处，是一个改革亮点，值得一试。但是所谓三权分开是医院的决策、执行、监督分开，这里拷问的就是，是换汤不换药的内部分开还是重新洗牌根据三权成立三个互相独立，相互制约的机构。

三权分开，想法初衷对医院发展，对医改的大方向都是好的，但是决策方的指令执行方会不会不折不扣的去执行，决策方的指令是不是正确，这主要取决于监督方。监督方要公正，不偏袒任何一方，真正能够秉公监督。在三权中更要防止三权集一身，那样就和原来的没有什么区别了。