制药公司在2010年纷纷上演并购大戏。为了弥补生产线的衰竭，制药行业在2010年的并购增加了20%，这为大型制药公司不再局限与处方药，进而为寻求新的市场和变化奠定了基础。几乎所有这些“战斗”都是为公司“重磅炸弹”级药物专利期满导致销量下降未雨绸缪。

截至10月，辉瑞以51笔交易登顶，这并不令人惊奇，毕竟辉瑞是全球最大制药公司。赛诺菲-安万特和诺华分别以50和49笔交易紧随其后。值得注意的是赛诺菲，从去年的第14名迅速攀升至第二位，仅与辉瑞以一笔交易之差。以色列仿制药公司梯瓦超越了部分制药巨头，这正说明仿制药销售的“滚雪球效应”（见表1）。

在进入新世纪开始，制药行业的交易就处于繁忙时期。2000～2009年制药行业共有1345笔合并或收购交易，总价值达到6940亿美元。

2000年葛兰素威康以740亿美元和史克必成合并为葛兰素史克创造了医药行业史上最大的交易记录，而那一年全年的交易值才为970亿美元。年度最大交易量为2009年，达到1472亿美元，当然包括辉瑞以680亿美元并购惠氏，默沙东以410亿美元并购先灵葆雅（见表2）。

大型制药公司需要通过并购寻找具有较高利润和复杂的治疗领域的项目，如阿尔茨海默病。而小型制药公司也会因激烈的市场竞争被迫出售自己的业务。因此，并购对于大型制药公司创造价值和维持市场地位具有重要意义。

发展中的商业战略影响并购的趋势。制药和生物技术行业的并购已成为制药公司从外在资源获得新产品和技术的主要载体。从2009年到2010年8月底，生命科学领域共有450笔并购交易。最近的并购出现了以下几个特点：

从并购趋势来看，受全球经济萎缩影响，近两年大型制药公司和大型生物技术公司的并购更趋向于生命科学领域。

从并购涉及的领域来看，大型制药公司、大型生物技术公司、小型制药公司、非专利制药公司等都有参与，可以说是整个制药行业的重新大组合。

从并购的治疗领域来看，肿瘤、感染疾病和中枢神经系统药物仍旧是制药公司并购优先考虑的领域，心血管、呼吸、免疫、胃肠病、血液病等各个领域都有涉及。

从并购的技术领域来看，基于医学和成本效益的考虑，生物制品、靶向治疗药物、小分子激酶抑制剂、人组蛋白去乙酰化酶（HDAC）等成为热点领域。

从区域来看，并购在新兴市场异常活跃，如中国和印度。新兴市场成为成为公司并购后优先考虑的目标。如赛诺菲把公司就定位于亚太地区和新兴市场，因此公司的一系列并购也是出于此目的。